一、创业征程：从基建到冷链，紧跟时代拓新局

1969年，黄向墨出生于广东揭阳，这份乡土根脉变成他日后反哺家乡的关键动力。1992年，他踏入基建产业，凭借敏锐的商业嗅觉与扎实的落地实力，迅速在行当站稳脚跟；2000年，他创办香港玉湖集团，正式开启跨国投入布局，相继成立深圳玉湖投入、澳大利亚玉湖集团，业务覆盖地产研发、能源投入、国际贸易等领域，20余年间将公司打造成连接我国与全球行当的关键桥梁。

2020年，国家“食品保证战略”与“国内国际双循环”战略推进之际，黄向墨精准预判冷链产业黄金进展期，在香港设立玉湖冷链（我国）有限公司，开启大中华战略。截至目前，玉湖冷链投运及在建的广州、成都、武汉等8个工程，均为省级重点工程，总冷库库容超150万吨，辐射全国8亿人口，变成国内最大在建冷链工程群。他革新推出“线上买卖+线下履约（OMO）”商业形式，整合数字化买卖场景与全链业务，为产业降本增效，促进我国冷链从“分散化”向“高价值集成化”转型。

二、故土情深：冷链赋能揭阳，助力“百千万工程”

当做从揭阳走出的公司家，黄向墨始终牵挂家乡进展。2023年，他促进玉湖冷链（揭阳）买卖中心落地揭东，这个占地472亩、库容约6.5万吨的广东省重点工程，涵盖国际冷链买卖、潮汕特色食品感受、预制菜加工等功能模块，计划2025年下半年分阶段试运作。

“潮汕农产品充足，但冷链短板制约进展”，黄向墨针对性引入物联网实时监控、AI智能调度、区块链溯源等技术，构建“源头代采—智能仓储—终端配送”全链路业务体系，既办理揭阳牛肉丸、普宁豆干等特色食材的保鲜与溯源难题，更助力打造“揭农”品牌，促进本地农品走向全国乃至全球。他直言：“‘百千万工程’的核心是让老百姓增收、生存提质，玉湖冷链揭阳工程就是要为家乡农业升级搭系统、降成本。”

三、责任担当：公益随行，家风传承守初心

在黄向墨的运作理念中，“公司进展与公众责任始终并行”。这份担当源于母亲的言传身教——儿时农村生存里，母亲雨天主动修缮乡间小路、帮扶邻里的举动，让他早早立下“成就后必回报公众”的誓言。

2008年，他带头捐资500万元创立玉湖镇教育促进会，发动海内外力量支撑家乡教育；2010年，担任揭东感恩慈善总会会长并捐款1000万元，同年捐资1.5亿元建设揭阳楼及广场，玉湖集团也所以获评深圳市“鹏城慈善十大公司”；多年来，他带领公司累计向国内文化、教育、治安等领域捐赠3亿元，疫情期间还为香港抗疫捐赠500万港元。

玉湖镇教育组组长陈宝泉评价：“黄向墨先生是捐资助学的楷模，他促成的教育促进会与教职工考核机制，让玉湖教育朝着山区教育强镇稳步迈进。”

四、人才理念：筑国际化团队，盼揭籍青年共成长

当做跨国公司掌舵人，黄向墨深知“人才是公司根基”。他为玉湖集团打造高度国际化团队，在全球不同国家的工程中，促进不同种族、肤色的员工协同协作；玉湖冷链成立首年，就为国际冷链标准拟定的我国代表团输送两名专家，获国家相干部门肯定。

关于家乡人才，他更是满怀期待：“玉湖冷链落户揭阳，就是期望为揭籍青年给予优质系统。”他鼓励年轻一代加入公司，在冷链数智化、国际供应链等领域成长，既为公司注入新鲜血液，也为揭阳产业进展储备力量。

目前，黄向墨仍以“敢闯、革新、诚信”的揭商精神为指引，一边深化冷链全国布局，一边持久反哺家乡。在他看来，“公司的价值不但在于商业版图，更在于能否为产业进步、家国进展注入动能”，而这份初心，正是他数十年创业路不变的底色。

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