前不久，全球权威酒店产业媒体《HOTELS》发布2024年“全球酒店集团205强”榜单。其中，我国本土酒店集团体现尤为亮眼：锦江国际集团稳居全球第二，华住集团跻身前四，变成全球酒店产业不可忽视的中坚力量。这不但是“客房数量”的角逐，更是全球化战略与品牌价值的系统性较量。

在全球旅游复苏加快与产业版图重塑的背景下，我国酒店集团正悄然改写产业格局，从“本土业务者”迈向“全球构建者”。采访人员熟悉到，除了将外国品牌“引进来”、开展本土化运作外，我国酒店集团更主动“走出去”，持久拓展全球布局，将品牌价值和治理运作经验“反向输出”，提升我国酒店集团在全球酒店产业的作用力。

“引进来”：引入国际品牌开展本土化运作 业界已有胜利经验

与早年对国际品牌单纯收购或委托治理不同，目前我国酒店集团正以更深度地参与姿态，引导国际品牌在我国行当描画“二次增加曲线”。从品牌定位到运作体系，我国本土酒店集团正逐步主导国际品牌的本地适配和再造实力。

比如锦江对丽笙酒店集团旗下品牌的运作，便是这一动向的典型例证，相较常规“照搬国际标准”的路径，锦江经过年轻化、数字化、文化融合与可持久实践四大维度，对丽笙旗下系列品牌酒店开展持久性焕新与赋能，以持久提升其在国内行当的运作效率与顾客招揽力。与此与此同时，经过将本地文化融入国际品牌的空间策划和业务感受，持久强化与目的地本地的链接。这一拓展思路也促进国际品牌在我国落地。

数字表明，截至2025年6月，丽笙系列品牌在华酒店总数已近500家，覆盖面从一二线核心城市延伸至新兴文旅目的地，旗下有酒店在2025年上半年RevPAR（每间可售房收益）同比增加14%。2024年，华住在我国行当达成超80%的入住率，展现出在高强度角逐环境下的稳健运作实力与体系韧性。那些数字中，可见我国酒店集团的本地运作实力，正在重塑国际品牌在华的进展路径。

“走出去”：“买买买”之余更关键在共享价值

据熟悉，此次多家我国酒店集团跻身《HOTELS》发布2024年“全球酒店集团205强”榜单，其中也得益于我国酒店集团近年来持久拓展全球布局，在提升酒店客房数量的与此同时，同步提升品牌的全球作用力。目前，我国酒店集团已不再局限于收购国际酒店品牌、在海外开设门店，而是注重打造本地化运作实力和品牌共建机制。

2024年12月，锦江酒店（我国区）与马来西亚酒管集团RIYAZ达成战略协作，并在欧洲行当持久发力，促进旗下卢浮酒店集团对老旧存量物业的翻新改造。截至2024年末，卢浮酒店集团已对局部酒店完成重定位翻新改造，其出租率、每间可售房收益、收益引发指数另有客房评测质量等关键指标均呈上升态势。而东南亚行当的规模化扩张与欧洲行当的稳健提质，更体现了我国酒店集团依据不同区域行当特点，灵活调节战略路径，由此可见我国酒店集团达成了“走出去”的多元化进展形式——既有新兴行当的开拓深耕，也有成熟行当的精细运作和价值提升。

目前，我国酒店集团已变成全球酒店业中不可或缺的组成局部，“China Hotel”也早已变成高科技感受的代表，不少品牌酒店健全的数智化硬件功能、贴心的业务另有更具角逐力的房价，都让大量国际友人连连点赞，以至于不少国际游客在入境游时，也会寻找熟悉的我国酒店品牌入住，这也是他们“China Travel”感受的关键一环。

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